购票需知

入场时间以现场为准限购说明每单限购6张
座位类型现场不设座位,均为站席观演儿童入场提示 1.2米以上凭票入场,1.2米以下谢绝入场
禁止携带物品食品、饮料、相机、充电宝、打火机等实体票本项目支持凭实体票入场,支持以下取票方式:
- 快递配送:运费10元(V4及以上会员包邮),顺丰发货。
- 现场取票:票牛工作人员将在演出开场前1小时至现场派票。工作人员联系方式、具体取票地点将在演出当天以短信通知发送至预留的手机号。

项目简介

税管新政策 用工新模式

关于举办“新政下的企业用工优化方案”

高峰论坛的通知

 

2019年1月1日,社保费由税务部门征收,《个人所得税法》修正案全文执行;2018年9月6日、9月18日,国务院两次常务会议强调,社保机构改革到位前,保持原社保征收口径不变,严谨地方集中清算和清缴。

鉴于以上新政背景,对于企业来说,一手是“费”,一手是“税”,如何平衡?自社保划归税务部门征收后,各种言论或观点甚嚣尘上,观点、出发点、问题点迥然不同,在如此纷杂的观点中,如何正确、全面把握政策的方向,进而以正确的姿态迎接政策的调整?     

2018年3月至今,类似社保税管的培训此起彼伏,各种大咖均给大家讲解诸多可行或不可行的方法,但方法不等于方案,如何利用方法,形成方案,让方案落地才是企业关注的核心。为此,特举办2018年度“社保税管新政下的企业用工优化方案”分享交流会。具体事宜通知如下:

一、主办单位

陕西汇丰人力资源开发(集团)有限公司

二、时间及地点

时间:2018年12月8日(周六)13:00—17:00

地点:西安市高新区高新路46号志诚丽柏酒店

三、交流人员

1. 汇丰人力资源集团长期合作客户单位负责人、人力资源总监、财务总监、法务及相关人员;

2. 各中小型企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、法务及相关人员;

3. 各劳务派遣、外包、人力资源服务企业负责人、业务经理等高级管理人员。

四、主讲专家

白永亮————企业员工关系顾问/法律顾问/HRO产品设计顾问

法学博士、员工关系管理专家

中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问

北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员

中国政法大学劳动法诊所特邀律师

劳动法、员工关系管理、HRO 跨界牛人

清华大学、中山大学等知名院校外聘讲座老师

知名公众号“白话劳动法”创始人

北京普然律师事务所创始合伙人

白永亮老师先后毕业亍中国人民大学法学院、清华大学法学院,潜心研究劳动法律和员工关系管理以及人力资源服务行业。编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》、《劳务派遣的理论与实务》等劳动法律系列从书,长期主持《中国劳动保障报》“与家在线”栏目,并创立了国内知名公众号“白话劳劢法”。深耕劳动法、员工关系、人力资源服务三个领域,以管理、法律、成本、风控的视角为企业 提供综合的用人优化、成本优化、风险防控服务。

五、主体内容

(一)政策认知

1、社保征缴口径或方式,2018年与2019年会在哪些方面有所不同;

2、工资总额的“上限下限”,社保税管后是否还执行,高收入人群是否不执行上限;

3、社保归税务部门征收后,是否会对 2019 年之前不合规缴费问题进行清缴;

4、社保征收哪些群体,哪些用工方式不纳入调整范畴之内;

5、社保合规的社会舆论,引发的社保合规维权对于历史遗留问题如何把握;

(二)方法介绍

1、企业内部优化的四种方式介绍:福利、劳务、共享、补偿等;

2、企业外部优化的三种方式多种策略介绍:劳动关系并存、劳动关系中止、劳动关系拆分等;

3、四种结算关系的介绍:全职劳动关系、兼职劳动关系、劳务关系、经济关系不同的结算模式;

4、四种结算关系叠加的方法介绍:劳动+兼职,劳动+劳务,劳动+经济等;

5、经济关系中,个体经济关系与组织经济关系的介绍,个体经济中的个人承包,众人承包;组织经济关系中的个体户、个人独资企业、个人合伙企业等承包。

(三)方案形成

1、企业高收入、中等收入、低收入群体,可以考虑哪些不同的方法,如何在不同的方法中形成方案,方案的形成需要考虑哪些要素;

2、不同行业,劳动密集型的、现代服务业的、制造加工业等,不同的行业可以适用哪些方法,形成哪些方案;

3、内部优化的方案如何确定群体,如何根据不同的群体,设置不同的优化尺度;

4、外包优化的方案如何确定供应商,如何与供应商协同完成优化方案;

(四)方案沟通

1、方案的形成,对现行的用人成本增加了多少,对应当的用人成本减少了多少,数据测算;

2、在数据测算的基础上,方案的形成给员工导致了哪些直接或间接的损失,这些损失以什么方式予以弥补员工;

3、员工沟通达成共识的基础上,需要签订哪些文件,形成哪些制度,文件的签署或制度的形成要注意哪些事项;

4、薪酬制度、福利制度、结算方式制度、共享制度等如何经过民主程序;

(五)方案落地

1、方案落地时机的选择,是2018年12月、2019年1月、2019 年7月等;

2、方案落地管理调整,对内、对外优化,涉及到考核方式、管理方式,如何进行调整;

3、方案落地供应商的选择,供应商是否可以劳务汇总开票,供应商是否可以个体经济委托代征,供应商是否可以组织经济集群注册便捷化管理等;

4、方案落地区域的选择,所在区域是否有特殊政策,是否有政府允许的政策,是否有政府文件支持的政策,政策地是否要有选择等。

(六)方案矫正

1、政策变化中,方案如何进行随时矫正;

2、方案矫正中,如何在跟员工签署的文件中留下矫正空间;

3、方案矫正中,如何实现不同方案之间的无缝衔接等。 

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